Comment créer une matrice efficace de compétences géospatiales?

Une matrice de compétences géospatiales aide les dirigeants d’entreprise comme vous à mieux comprendre les points forts de votre personnel SIG et à repérer les lacunes à combler pour atteindre vos objectifs. La création d’une matrice de compétences géospatiales est un excellent moyen d’orienter et d’améliorer stratégiquement les compétences de votre personnel SIG. Dans ce billet, je propose un guide pratique pour élaborer une matrice que vous pourrez utiliser dans votre organisation.

En tant que dirigeant, vous savez que la constitution et le maintien d’une main-d’œuvre géospatiale hautement compétente sont essentiels à la réussite. Il est impératif de connaître l’étendue et la force des compétences de votre équipe, mais vous avez également besoin d’un plan de perfectionnement des compétences et des aptitudes pour l’avenir. Savoir où investir du temps et des ressources pour améliorer les compétences en matière de SIG peut s’avérer décourageant.

Quand je travaille avec des clients pour concevoir des programmes de gouvernance géospatiale, je leur présente les compétences SIG comme un corpus de connaissances : un ensemble d’aptitudes, de compétences, d’expériences et de comportements qui conduisent à une performance efficace de la main-d’œuvre et assurent l’efficacité des activités individuelles. La création d’une matrice de compétences géospatiales est l’un des moyens les plus efficaces de s’assurer que tous les membres de l’équipe possèdent les compétences nécessaires pour bien faire leur travail. La compréhension de ces compétences et l’évaluation du niveau d’expérience de votre équipe en matière de SIG vous donneront une idée des compétences que votre équipe possède actuellement, par rapport à celles dont le perfectionnement serait profitable pour l’avenir. Dans ce billet, je vous ferai part de l’approche que nous adoptons pour créer une matrice efficace des compétences géospatiales que vous pourrez utiliser dans votre organisation.

Une matrice de compétences SIG est un outil de gouvernance qui répertorie les capacités techniques et professionnelles. Du point de vue de la gouvernance, la matrice est utilisée pour prendre des décisions concernant le perfectionnement professionnel et aide les organisations à déterminer à quel point elles sont en mesure d’atteindre leurs objectifs. Une matrice de compétences géospatiales permet d’aligner les objectifs de l’entreprise sur les aptitudes et les compétences nécessaires pour atteindre ces objectifs. Elle définit une trajectoire de performance pour votre personnel SIG. La matrice permet aux organisations de comprendre les compétences techniques actuelles de chaque membre du personnel et son niveau de connaissance commercial, et illustre les possibilités d’apprentissage, de perfectionnement et de mentorat ciblés.

La création d’une matrice de compétences géospatiales est un excellent moyen d’orienter et d’améliorer stratégiquement les compétences de votre personnel SIG. Voici une approche pratique de l’élaboration d’une matrice :

1. Définir le champ d’application de la matrice des compétences SIG

La première étape de la création d’une matrice efficace consiste à définir son champ d’application en termes de catégories de compétences et de connaissances que vous souhaitez inclure. Ce choix doit être fondé sur votre stratégie SIG et sur les fonctions opérationnelles de la main-d’œuvre SIG. Vous voudrez inclure des catégories techniques et non techniques telles que les compétences générales en informatique, les compétences commerciales et les compétences en matière d’encadrement.

Ensuite, vous devez prendre en compte les compétences SIG pertinentes pour l’industrie et les compétences géospatiales liées à votre secteur d’activité particulier. Par exemple, si votre entreprise est un service public d’électricité et que votre stratégie SIG consiste à faire passer votre organisation d’un réseau géométrique à un nouveau modèle de réseau public, vous aurez besoin d’un large éventail de nouvelles compétences pour maximiser la valeur de cette nouvelle solution. Votre personnel SIG devra se recycler en fonction de cette solution particulière et devra être formé à la gestion des actifs et à la visualisation, à l’édition et à l’analyse des complexités du nouveau réseau.

Une fois que vous avez défini le champ d’application de la matrice, vous pouvez commencer à déterminer les compétences particulières qui devraient être incluses.

2. Définir les compétences nécessaires

L’étape suivante consiste à travailler dans les catégories que vous avez cernées et à définir les compétences nécessaires pour mettre en œuvre votre stratégie SIG. Pour ce faire, il convient de procéder à une analyse des rôles et des descriptions de postes liés aux SIG. Vous devez inclure les compétences actuelles et futures dont votre organisation aura besoin pour répondre à la demande croissante en solutions et services spatiaux.

Le tableau ci-dessous est un petit exemple de liste permettant de réfléchir aux compétences liées aux SIG que vous devez prendre en compte. Veillez à l’adapter aux aptitudes et compétences correspondant aux capacités géospatiales dont vous avez besoin pour soutenir votre organisation, et n’oubliez pas qu’il ne s’agit que d’un point de départ.

3. Attribuer un poids à chaque compétence

Une fois que vous avez dressé votre liste de compétences SIG, attribuez un poids à chacune d’entre elles. Cela permettra de classer les compétences par ordre de priorité et de s’assurer que les plus importantes d’entre elles sont prises en compte de façon plus diligente. Vos verrez quelles compétences sont essentielles ou souhaitables pour le travail à faire. La pondération de chaque compétence variera en fonction de l’organisation et des priorités de votre stratégie.

4. Créer la matrice

Une fois les compétences définies et pondérées, elles peuvent être organisées en une matrice. La matrice peut être créée sous la forme d’une feuille de calcul pour commencer. Elle doit comprendre des lignes pour chaque compétence et des colonnes pour le titre du poste SIG correspondant ou le niveau d’ancienneté au sein de l’organisation. Les cellules de la matrice peuvent ensuite être remplies avec la note appropriée pour chaque compétence.

5. Évaluer les compétences et les aptitudes à l’aide de l’auto-évaluation

Examinez chaque rôle dans la matrice et attribuez une note à chaque compétence. Ce processus peut inclure une auto-évaluation des compétences des membres de l’équipe afin qu’ils puissent évaluer leur niveau d’expérience dans les catégories de compétences. Il existe plusieurs façons d’évaluer un niveau de compétence. Une méthode standard consiste à utiliser une échelle de 1 à5, 1 correspondant au niveau de débutant ou novice (peu ou pas d’expérience) et 5 à l’expert (pleinement capable, expérimenté, n’ayant besoin d’aucune assistance).

Une fois qu’est remplie la matrice des compétences SIG, servez-vous-en pour orienter de façon stratégique les activités de formation et de perfectionnement au sein de l’organisation. La matrice fait ressortir les lacunes dans les compétences et les connaissances du personnel, et cette information fonde la création de programmes de formation personnalisés ou de plans de perfectionnement professionnel qui ciblent des domaines particuliers à améliorer.

Je recommande également d’élaborer des lignes directrices pour la définition des objectifs de compétences, qui contribuent à leur tour à la réalisation des objectifs de l’organisation. Par exemple, sur un plan triennal, les dirigeants peuvent fixer des objectifs de perfectionnement des compétences qui s’alignent sur les jalons de votre stratégie SIG. Ils aident ainsi à la mise en œuvre de plans d’action visant à augmenter (grâce à des programmes de perfectionnement) les niveaux de compétences SIG dans les domaines où le personnel a besoin d’amélioration ou de croissance. Ces lignes directrices définissent les attentes de la direction et du personnel en matière de fixation d’objectifs et de mesure des performances. Elles garantissent la compréhension des compétences SIG nécessaires pour se doter des capacités géospatiales précises dont l’organisation a besoin pour réaliser son plan d’affaires.

En résumé

Une matrice de compétences géospatiales vous aide à articuler les capacités de votre personnel et illustre les compétences dont votre personnel aura besoin pour se développer. En utilisant une matrice de compétences, votre organisation peut cerner efficacement les lacunes et atteindre plus rapidement ses objectifs. Veillez à ce que votre matrice comprenne des lignes directrices pour faire progresser les compétences essentielles dont votre personnel aura besoin en vue de fournir les capacités géospatiales attendues au sein de votre organisation. De cette façon, vous comprendrez mieux les forces de votre personnel et vous développerez en même temps des stratégies pour atteindre vos objectifs.

N’hésitez pas à me contacter si vous avez besoin d’aide pour élaborer votre matrice de compétences. Nous nous ferons un plaisir de vous aider!

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